Tra le diverse tecniche di reclutamento, il Digital Recruiting è diventato uno dei più utilizzati negli ultimi anni.
L'uso delle nuove tecnologie ha comportato un grande progresso nel settore delle risorse umane, dato che offrono molti vantaggi nella pianificazione delle strategie di selezione del personale.
Per questo motivo, la formazione aziendale diventa indispensabile per formare i membri del team alle tattiche e agli strumenti di Digital Recruiting.
Cos'è il Digital Recruiting?
Il Digital Recruiting è una tecnica di reclutamento che utilizza strumenti e tecnologie digitali per attrarre talenti e selezionare candidati per un lavoro.
Esistono diversi canali attraverso i quali questa tecnica può essere gestita, come i portali di lavoro, i social network, i database di candidati, le e-mail e la messaggistica istantanea. Questi canali consentono di raggiungere un pubblico molto più ampio in modo più rapido, segmentato ed efficace.
Inoltre, gli strumenti digitali di reclutamento come i sistemi di tracciamento dei candidati, l'intelligenza artificiale, le piattaforme di colloquio online o le valutazioni automatizzate possono contribuire notevolmente ad accelerare e facilitare il processo di selezione.
Vantaggi del Digital Recruiting
I vantaggi di questa tecnica di reclutamento sono molteplici:
- Portata più ampia: le comunicazioni raggiungono un pubblico più vasto rispetto ai metodi di reclutamento tradizionali. Le aziende possono pubblicare offerte di lavoro su più piattaforme online e attrarre candidati da diverse regioni geografiche.
- Risparmio di tempo e di costi: Il Digital Recruiting è un modo rapido ed economico per assumere personale.
- Maggiore efficienza: consente alle aziende di elaborare un maggior numero di candidature in minor tempo, grazie all'utilizzo di strumenti che permettono di filtrare i CV e di valutare le competenze e l'esperienza in modo molto rapido.
- Maggiore accuratezza: il Digital Recruiting può aiutare le aziende a trovare candidati rilevanti per una specifica posizione, grazie a strumenti di analisi dei dati per la ricerca di parole chiave e competenze specifiche nei CV dei candidati.
- Miglioramento dell'immagine aziendale: le aziende possono migliorare l'immagine del loro marchio di datore di lavoro attraverso l'uso degli attuali metodi di Digital Recruiting, poiché i canali utilizzati, come i portali di lavoro o i social media, aiutano a mostrare la cultura aziendale e quindi ad attrarre candidati con valori simili.
- Maggiore flessibilità: il Digital Recruiting offre una maggiore flessibilità rispetto ai metodi di reclutamento tradizionali. Le aziende possono pubblicare offerte di lavoro in qualsiasi momento della giornata e i candidati possono candidarsi in qualsiasi momento e luogo a loro più congeniale.
- Maggiore diversità: il Digital Recruiting può aiutare le aziende ad attrarre una forza lavoro più diversificata. Le aziende possono utilizzare canali di reclutamento digitali mirati per attrarre candidati di diversa provenienza, sesso ed età.
- Valutazione a distanza: il Digital Recruiting consente alle aziende di condurre colloqui e valutazioni online, il che è particolarmente utile per le aziende che vogliono assumere candidati provenienti da regioni geografiche diverse. I colloqui e gli strumenti di valutazione online consentono inoltre ai datori di lavoro di valutare i candidati in modo più oggettivo e coerente.
Come ottimizzare la strategia di Digital Recruiting step by step
Di seguito, spieghiamo passo dopo passo come creare e ottimizzare una strategia di Digital Recruiting che offra tutti i vantaggi descritti nel punto precedente:
- 1. Analisi dei bisogni: Prima di implementare una strategia di Digital recruiting, è necessario analizzare le esigenze dell'azienda e le capacità e le competenze richieste per ricoprire qualsiasi posizione vacante. Questo aiuterà a identificare i canali di reclutamento più adatti per attrarre i candidati giusti.
- 2.Branding: per attrarre i migliori talenti, l'azienda deve avere un marchio attraente che rifletta la sua cultura, i suoi valori e la sua visione. È essenziale sviluppare un marchio forte e coerente su tutti i canali digitali, compresi il sito web e i social media dell'azienda.
- 3.Creare profili di candidati ideali: la creazione di profili di candidati ideali aiuta l'azienda a capire quali sono le capacità e le competenze necessarie per coprire un posto di lavoro. Questa fase consente di creare un elenco di parole chiave pertinenti da utilizzare per la ricerca dei candidati.
- 4. Selezione dei canali di reclutamento: a questo punto è importante avere chiaro il tipo di profili a cui rivolgersi e, soprattutto, dove trovarli. A seconda del posto vacante, i candidati ideali possono trovarsi su LinkedIn o, magari, su un portale del lavoro, generico o specializzato.
- 5. Creare contenuti pertinenti: è necessario creare contenuti pertinenti e attraenti per i candidati: descrizioni dettagliate della posizione vacante, video promozionali, infografiche o testimonianze dei dipendenti, ad esempio. Naturalmente, i contenuti devono essere coerenti con l'immagine del marchio dell'azienda.
- 6. Implementazione degli strumenti di selezione: Questo è il momento di selezionare e implementare gli strumenti di selezione automatica più adatti alle esigenze HR dell'azienda.
- 7. Analisi dei risultati: una volta implementata la strategia di Digital Recruiting, è necessario monitorare e analizzare i risultati: tassi di reclutamento, tempi, tasso di ritenzione...
- 8.Ottimizzazione continua: tenendo conto dei risultati ottenuti dall'analisi, è necessario studiare le possibilità di miglioramento per ottimizzare continuamente il processo di Digital Recruiting.
Una formazione adeguata, quindi, è essenziale per poter creare e implementare una strategia di Digital Recruiting. Noi di Cegos, con anni di esperienza nel settore della formazione aziendale, possiamo aiutarvi.
